Å rekruttere syv nye ledere er ikke hverdagskost, men så er ikke Helse Nord IKT en hvilken som helst virksomhet heller. Det viktige oppdraget, antallet fagpersoner og ambisjonene gir spennende muligheter til gode ledere.
Tom Robert Elvebu, viseadministrerende direktør i Helse Nord IKT og Therese Hoseth Blomsø, avdelingsleder for utvikling i Helse Nord IKT
Å rekruttere syv nye ledere er ikke hverdagskost, men så er ikke Helse Nord IKT en hvilken som helst virksomhet heller. Det viktige oppdraget, antallet fagpersoner og ambisjonene gir spennende muligheter til gode ledere.
Dette er syv nyopprettede stillinger på bakgrunn av den største omorganiseringen vi har gjort noen gang, forteller avdelingsleder for utvikling, Therese Hoseth Blomsø. Vi er i vekst, og har nå blitt mer enn 500 ansatte og har derfor behov for et nytt ledernivå.
I omorganiseringen har vi gått over til en ny leveransemodell, fortsetter viseadministrerende direktør Tom Robert Elvebu, der vi organiserer oss rundt produktteam.
Alle de syv enhetslederne får et korps med dyktige seksjonsledere under seg, der sistnevnte har personalansvaret.
Enhetslederne skal i stor grad være ledere for ledere, forteller Therese, men også sørge for at vi leverer på oppdraget vårt. De skal bidra til å få produktteamene til å jobbe sammen og sikre at prosjektene kommer i havn.
Å være leder i en teknologitung virksomhet er ikke ensbetydende med at du må være teknisk superbruker. Tom Robert mener balanse mellom lederegenskaper og teknisk kompetanse er viktig:
Det er klart at det er en fordel med interesse for teknologi, men det er på ingen måte slik at du må ha samme ekspertisenivå som de du skal lede.
Om jeg må velge, legger Therese til, så vil jeg heller ha noen som er gode ledere enn noen som er dyktige teknisk. Men en kombinasjon er jo det aller beste.
Både Therese og Tom Robert er gode eksempler på ledere uten teknisk bakgrunn. Hun er opprinnelig jurist, han har bakgrunn fra Forsvaret.
Det er vel så viktig å forstå kompleksiteten i krysningen mellom teknologi og helsetjenester, utdyper Tom Robert.
Når Helse Nord IKT skal ha tak i syv ledere, sier Tom Robert at det er ønskelig med en bredde:
Jeg håper absolutt de ikke alle kommer fra samme støp eller samme kull på NTNU. Jeg håper vi finner mennesker som er forskjellige – det er noe vi verdsetter. De må rett nok alle stå for noe og ha en vilje til å ta ansvar, men ellers håper jeg de har ulik utdanning, erfaring og innfallsvinkel.
Kravene til faglig bakgrunn varierer fra stilling til stilling, med behov for kompetanse om alt fra teknologi til klinisk kompetanse og brukerservice.
I enhet for brukernærhet er det jo en fordel om lederen kan noe om førstelinje og service, forteller Therese, mens for enhetslederen for teknologiutvikling vil jo teknisk kompetanse veie tyngre. I enhet for tjenesteleveranser vil det være en fordel om de har kunnskap om sykehusene.
Lederne som vil jobbe med sikkerhet, beredskap og infrastruktur vil ha ansvaret for med det mest teknologitunge Helse Nord IKT holder på med, dermed vil teknologi-interesse være en klar fordel.
På spørsmål om deres viktigste motivasjon for å jobbe i Helse Nord IKT, er Therese og Tom Robert samstemte: Meningen ved jobben.
For meg er det viktigste at jeg får muligheten til å gjøre en forskjell i mange folks liv, sier Therese. Vi er med på å utvikle helse-Norge, og spesielt Nord-Norge. Vi holder sykehusene åpne og er med på å forbedre helsetilbudet; en tjeneste vil alle drar nytte av på en eller annen måte.
Ja, vi har en samfunnskritisk funksjon, fortsetter Tom Robert. Det er både krevende og veldig meningsfullt. Vi merker det veldig godt de få gangene vi har litt trøbbel med å levere – da får det fort konsekvenser for sykehusene – selv med gode systemer for å håndtere slike hendelser. Det er enormt motiverende for å stå på hver dag for å sikre at ting går bra.
Tom Robert trekker også frem de enorme mulighetene som ligger i oppdraget til virksomheten:
Det ligger enorme muligheter i teknologiutvikling. Ta KI for eksempel, som kan brukes for automatisk å avdekke om du har beinbrudd eller kunne monitorere pasienter over hele Nord-Norge for ulike sykdommer. Bruk av data er et annet område der vi knapt har begynt å skrape i overflaten. Hvilke muligheter det vil kunne åpne for pasientbehandling i landsdelen har vi kun begynt å se konturene av.
Kombinasjonen av en aldrende befolkning og mangel på ansatte i helsesektoren betyr at vi må utvikle teknologiske løsninger for å gi pasientene den pleien de trenger, legger Therese til. Å være med på det er både meningsfullt og utrolig spennende.
Therese og Tom Robert beskriver et arbeidsmiljø i Helse Nord IKT som er preget av landsdelen virksomheten holder til i.
Vi er veldig opptatt av å ta vare på det nord-norske lynnet, forteller han. Det betyr at det er kort vei fra gulvet til toppen og at alle kan si sin mening og bli hørt.
Dessuten er vi opptatt av å kunne fleipe med hverandre, fortsetter Therese. Det vil jobber med har et stort alvor over seg, men det betyr ikke at vi må være alvorlige i omgangen med hverandre.